Budaya perusahaan merupakan aspek penting dari keberhasilan berfungsinya organisasi mana pun. Pembentukannya tidak dapat dibiarkan begitu saja, jika tidak, munculnya iklim yang tidak menguntungkan dalam tim tidak dapat dihindari.
instruksi
Langkah 1
Budaya perusahaan adalah seperangkat nilai, norma, dan pola perilaku yang dianut dalam suatu organisasi dan didukung oleh seluruh karyawan. Aturan-aturan ini dapat diam-diam dan didokumentasikan dalam piagam dan dokumen internal organisasi lainnya. Penulis istilah "budaya perusahaan" dianggap sebagai Marsekal Lapangan Moltke Jerman, yang menggunakannya pada abad ke-19 dalam kaitannya dengan lingkungan perwira.
Langkah 2
Di antara komponen utama budaya perusahaan, ada gagasan tentang misi perusahaan, maksud dan tujuan kegiatannya, peran sosial dalam masyarakat; konsep tentang apa yang dapat diterima dan tidak dapat diterima dalam sebuah tim; pilihan untuk perilaku dalam situasi yang berbeda; gaya manajemen perusahaan; sistem pertukaran informasi antar struktur perusahaan; norma komunikasi bisnis; model resolusi konflik; tradisi dan kebiasaan yang dianut dalam organisasi; simbol-simbol organisasi.
Langkah 3
Budaya perusahaan sangat penting untuk kemakmuran setiap perusahaan. Ini adalah alat strategis yang kuat untuk memotivasi karyawan, memastikan loyalitas mereka dan meningkatkan citra perusahaan. Namun budaya perusahaan tidak selalu terbentuk secara terarah dan konsisten. Sangat sering ini terjadi secara spontan dan kacau.
Langkah 4
Ada beberapa jenis budaya perusahaan, yang dibedakan berdasarkan karakteristik dominan. Menurut gaya manajemen perusahaan, budaya perusahaan dibagi menjadi otoriter, liberal dan demokratis. Menurut tingkat stabilitas, ada dua jenis - stabil dan tidak stabil. Jika kita mengambil sebagai dasar tingkat kesesuaian antara kepentingan pribadi karyawan dan kepentingan publik perusahaan, maka budaya perusahaan biasanya dibagi menjadi terintegrasi (dengan tingkat kohesi tim yang tinggi) dan disintegrasi (dengan tidak adanya pendapat umum yang sama dalam tim). Tergantung pada nilai-nilai utama perusahaan, budaya perusahaan yang berorientasi pada kepribadian dan berorientasi fungsional dibedakan. Pada akhirnya, umumnya diterima untuk menganggap budaya perusahaan yang demokratis, stabil, terintegrasi, berorientasi pada kepribadian sebagai hal yang positif. Dengan demikian, budaya perusahaan yang negatif akan ditandai dengan otoritarianisme, ketidakstabilan, disintegrasi, dan orientasi fungsional.
Langkah 5
Pemimpin harus memberikan perhatian khusus pada pembentukan budaya perusahaan. Mereka tidak hanya harus memikirkannya dengan detail terkecil dan menyampaikan kepada setiap karyawan, tetapi juga menjadi pembawa semua nilai budaya perusahaan. Selain itu, penting untuk secara formal dan informal mendorong karyawan untuk mengadopsi budaya perusahaan.
