Kata "kode" dalam terjemahan dari bahasa Latin berarti "buku". Di dunia modern, istilah ini mengacu pada badan hukum yang sistematis yang berkaitan dengan satu atau lebih industri. Sekarang banyak perusahaan komersial berusaha untuk menyusun kode mereka sendiri, karena ini memungkinkan tidak hanya untuk secara jelas merumuskan tujuan dan misi perusahaan, tetapi juga untuk melakukan kebijakan personel dengan lebih kompeten.
Diperlukan
- - kelompok inisiatif;
- - daftar jenis kegiatan yang dilakukan perusahaan;
- - rencana pengembangan;
- - deskripsi pekerjaan untuk berbagai kategori karyawan.
instruksi
Langkah 1
Kumpulkan kelompok inisiatif. Itu harus mencakup orang-orang yang dekat dengan Anda dalam semangat, mengikuti sistem nilai yang sama. Kualitas seperti inisiatif dan dedikasi sangat penting. Jelaskan kepada mereka apa yang ingin Anda capai dari perusahaan. Ini dapat memperluas basis klien, meningkatkan penjualan, meningkatkan kualitas pekerjaan, dll.
Langkah 2
Beritahu rekan Anda bagaimana Anda melihat tujuan utama perusahaan. Mintalah pendapat mereka. Mungkin saja seseorang akan menyarankan opsi lain juga. Ingatlah bahwa tujuannya harus sedikit lebih tinggi daripada kemampuan yang dimiliki tim sekarang, dan juga menyenangkan dan dapat dimengerti oleh karyawan lainnya.
Langkah 3
Merumuskan kebijakan perusahaan. Buatlah tabel empat kolom. Yang pertama, masukkan aktivitas utama yang dilakukan perusahaan Anda. Yang kedua dan ketiga dicadangkan untuk keunggulan dan karakteristik masing-masing. Di keempat, tunjukkan nilai-nilai yang dianut perusahaan.
Langkah 4
Buatlah daftar pertanyaan. Anda perlu tahu mengapa dan untuk siapa perusahaan Anda bekerja, bagaimana mencapai tujuannya, nilai-nilai apa yang diterima di dalamnya. Ini akan memungkinkan Anda untuk dengan jelas mendefinisikan misi Anda. Dalam penyusunan kata di bagian ini, kata-kata tentang menghasilkan keuntungan dan meningkatkan pendapatan harus dihindari. Dalam organisasi komersial, ini tidak perlu dikatakan lagi. Volume bagian ini bisa apa saja, misi bisa diungkapkan bahkan dalam satu kalimat. Hal utama adalah mengungkapkan esensi dari kebijakan perusahaan seakurat mungkin.
Langkah 5
Menjelaskan prinsip-prinsip perusahaan. Seharusnya tidak banyak dari mereka. Biasanya, bahkan dalam kode perusahaan besar, tidak lebih dari lima prinsip ditunjukkan. Persiapkan setiap rekan Anda untuk mewakili mereka secara berbeda dari Anda. Tuliskan semua saran dan suara. Di bagian ini, kita dapat berbicara tentang tanggung jawab kepada pelanggan, dan tentang pengenalan bentuk produksi atau perdagangan modern, dan tentang kebutuhan untuk menyediakan barang dan jasa yang berkualitas kepada konsumen. Anda dapat memasukkan dalam daftar masalah prinsip kebijakan personel, kepatuhan dengan standar perusahaan, dll.
Langkah 6
Tulis persyaratan apa yang harus dipenuhi oleh karyawan perusahaan. Bagian ini harus mencakup tingkat pendidikan, kualifikasi, kualitas pribadi yang memungkinkan Anda mencapai kinerja maksimal. Ini akan memungkinkan manajer SDM untuk lebih bijaksana dalam merekrut.
Langkah 7
Buatlah ramalan tentang apa yang seharusnya mengarah pada hal-hal berikut. Tentukan bagaimana Anda dapat mencapai tujuan perusahaan.
